中藥本身的差異。中藥歷史悠久，在長(zhǎng)期歷史沉淀中出現(xiàn)各種配方。另外，原材料的產(chǎn)地和加工方式每個(gè)企業(yè)都有自己的做法。加盟藥店發(fā)展的差異。無(wú)論是中藥老字號(hào)，還是新興企業(yè)，各有發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，從中醫(yī)藥的熱潮中找到獲利突破口。單從經(jīng)營(yíng)模式而言，我認(rèn)為應(yīng)該積極尋找新思路，經(jīng)營(yíng)思想要與現(xiàn)代接軌，深度挖掘中醫(yī)藥更多特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，讓中醫(yī)藥煥發(fā)一種新氣象。
中醫(yī)藥業(yè)務(wù)差異化發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。在走訪各地的中醫(yī)館時(shí)，高大上是我對(duì)中醫(yī)館普遍的印象，門(mén)面裝潢很好。但各地經(jīng)濟(jì)狀況不一，消費(fèi)群體的消費(fèi)能力必然存在差距。我個(gè)人認(rèn)為，在發(fā)展中醫(yī)館的時(shí)候，可以根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的不同，“高大上”的中醫(yī)館和“接地氣”的中醫(yī)問(wèn)診區(qū)可以兼而有之，盡量為更多群眾提供健康服務(wù)。
每一個(gè)企業(yè)有自己歷史、優(yōu)勢(shì)和定位，根據(jù)國(guó)家的政策，定位發(fā)展企業(yè)自身的方向。作為健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，北京百草堂肩負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，解決群眾病難、看病貴的問(wèn)題。
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